Юридические отделы регулярно сокращают численность и себестоимость процессов. Задач становится больше, а бизнес требует быстрой реакции на поставленные вопросы. Такое постоянное давление вынуждает юридический департамент на постоянной основе заниматься собственной операционной эффективностью, а также иметь для этого соответствующие инструменты.

Управляющий партнер IRS Advisory Group Руслан Ибрагимов отмечает важность оценки эффективности работы юристов не только по количеству выигранных дел, но и по тому, насколько меньше становится споров, особенно типовых. Для этого необходимо проанализировать их причины, выявить пробелы в бизнес-процессах, которые могли привести к этим спорам, и после этого их скорректировать.

Кроме этого, эксперты подчеркнули необходимость также обратить внимание на практику взаимодействия с контрагентами, споры с государственными органами и решения органов управления, а также модели поведения сотрудников в управлении проектами и систему их мотивации. Бывает, что регламент определенных процессов подробно не описывает процедуру, как действовать линейному менеджеру. В итоге он реагирует на ситуации так, как привык. Это может перерасти в проблему.

Руководитель IRS поделился случаем, когда из-за недоработок во внутренних процессах компания получила иск о банкротстве, на страницах журнала «Корпоративный юрист»

Подробнее читайте по ссылке.